为扎实推动精密化治理在致远公司落地生根，今年来，致远公司以成本管控为主题，牢牢抓住造度建设这个“牛鼻子”，将规范化、尺度化、造度化、精密化治理落到实处，确保项目建设、公司治理等各项工作有章可循、有据可依。
一、器沉造度建设，美满内控系统
公司自成立以来，就高度器沉造度建设工作，一向把成立健全规章造度作为各项工作的沉中之沉；哉展ぷ髦械挠奈⒒方，结合公司现实，采取针对性措施，今年共出台《印章使用治理法子》《考勤治理法子》等11项规章造度，草拟和美满《员工绩效查核细则》《“三沉一大”决策造度执行细则》等5项造度，初步形成了公司的内控系统。
定了造度就要遵守，立了端正就要执行。致远公司各部门针对出台的各项规章造度当真贯彻执行，推动、保险和规范公司各项工作，为发展成职能科学、结构优化、清廉高效的排头兵企业打下了坚实基础。
二、对峙成本管控，强化造度流程
今年是致远公司的“成本管控年”，公司以“整合伙源、开源节流”为成本业务工作的创新主题，屡次组织召开成本管控专题会议，全员就“若何做好成本管控”，提出成本管控建议约133条，目前公司正就定见和建议拟定成本管控治理法子。
同时，以项目施工治理为抓手，超前经营，不休加强采购治理工作，沉新订正《采购治理法子》、出台《供方资源库治理法子》，通过强化造度流程，优化合作供给商，整年通过竞谈、询比、协商等方式，节约项目成本超约100万元，有效地把成本节造在预期领域之内。
三、积极自动索求，规范工作流程
为加强治理，苗木出产基地着力在苗木草坪销售、仓库物资治理等方面下功夫，自动索求新型治理模式，草拟和出台〖木出产基地销售造度》《仓库物资治理法子》〖木、草坪销售定价治理法子》等7项造度，逐步规范工作流程。
另表，基地引进进销存治理软件、在线签定销售和谈幼法式，装置网络监控，美满出入库单据表格，明确专人入库、出库、复核销售数量，为公司绿色转型发展，索求治理新模式阐扬了积极作用。
接下来，致远公司高低将持续高度器沉造度建设，以造度建设为抓手，不休美满工作机造，梳理工作流程，持续提升公司综合治理水平，为新城公司全面实现转型发展做出积极贡献。
