
12月23日,公司召开2022年沉点工作经营汇报会,会议通过座谈互换的方式,对今年以来的工作进行复盘,对2022年工作的思路和沉点工作进行经营。公司辅导班子成员及中层干部参与会议。
会上,各单元掌管人对峙问题导向分析今年工作中存在的短板和不及,汇报了2022年工作思路和指标行动。各分管辅导缜密结合各自分管工作,谈概想、谈行动、谈发展,提出了工作定见和建议。
公司党委书记、董事长、总经理陈延国在当真听取了各人的讲话后,充分注定了会议获得的功效。他指出:一是要加强“五个意识”。加强党建引领意识,阐扬党建效力;加强把握理解宏观经济政策的意识;加强高站位经营工作的意识;加强经营治理的意识;加强防控系列风险的意识。二是要认清优势、把握机缘。意识到公司在同业中优势,提振发展信心;做好混改工作,抓住项目集中建设机缘。三是要做到“七个突破”。要实现招商引资突破;突破“本土”观点,走出去;突破经营机造局限,激产活力;突破人才使用,阐扬人才作用;突破担任作为顾虑,勇挑沉担;突破投资开发规模和领域;支持公司在新业态发展的突破。四是要强化经营治理促发展。五是要激励激励各单元索求有利于公司发展的步骤和行动。