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近日，公司分管辅导任楠在1530会议室召开部门工作会议，开篇布局，聚力前行
。工程技术处整个工作人员参与会议
。

会上，任楠开宗明义：“这次会议，主张在于召集各人一路畅所欲言，总扎实际经验，尽快收心定神，急剧投入到各项工作中
。各人讲话要从问题启程，讲干货、说问题、谈思路、提建议
。”期间，部门员工萦绕若何履职、幼我沉点提升等方面别离做了深刻的论述
。部门掌管人谈立波萦绕2022年部门整年工作推动打算、处室发展建议等方面做了互换讲话
。

在听取讲话会商后，任楠对参会人员确当真筹备和远见卓识暗示充分的注定，指出了在项目设计质量节造方面还需进一步做精做细
。针对下一步工作，任楠对整幼我员提出五项要求：一是加强经济观点，强化成本管控意识；二是提升服务意识，聚合团队力量，做好技术服务工作；三是规范处事法式，提高工作效能；四是强化自我约束，筑牢清廉从业底线；五是加强进建，提高综合素质，以求实的风格推动部门工作再上新台阶
。