业财融合模式是新时期国有企业鼎新发展的沉心，也是国有企业持续拓展市场规模，提升盈利能力的沉要保障 。公司深刻推动业务和财政融合机造，找准业财融合切入点，推动公司持续健康发展 。公司重要从发展指标、治理水平、资源配置及债务管控四个方面精准发力，推进资产保值增值 。
一是锁定发展指标，推动业财融合 。提高治理层对财政治理的意识，把业财融合视为“一把手”工程，设置“财政支持业务效益经营、业务牵引财政价值创造”的业财融合思想，大力推动企业财政与业务二者之间相互推进、相互辅助、共同发展的指标 。
二是提升治理水平，加强发展动能 。通过经营分析、财政分析及项目盈亏分析等一系列措施，全面把握各单元业务活动，实时发现业务工作中可能存在的财政问题，并深挖业务链条降本增效步骤，助力企业以最幼价值实现最大社会效益，实显祗业价值最大化 。
三是优化资源配置，盘活存量资产 。财政与业务单元进一步优化业务流程，共享公司资源，不休整合辖区领域内有效资源 。通过增长公司4.56亿元经营性资产注入，做大公司资产规模；通过经营租赁等大局用好闲置资产、盘活公益性资产，推进公司资产保值增值；通过定期做好应收账款分析，加大应收账款催收力度，削减资金占用，提高资金周转率 。
四是深入债务管控，降低融资成本 。成立债务风险预警机造，将降杠杆减负债工作与公司发展缜密结合，进一步加强公司债务治理，优化债务结构，合理配置融资工具，积极拓展融资渠路，通过扩大直接融资，削减间接融资，置换高成本融资，全面降低公司融资综合成本，公司融资成本再创新低 。
