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1月28日上午，新城鸿升员工欢聚一堂，召开了春节后开工带头会暨2023年沉点工作部署会。

2023年度是新城鸿升执行战术规划的第二年，也是实现战术规划经营指标的攻坚之年，同时也是尝试混刷新度的关键一年；嵘，总经理林春首先向各人奉上了新年祝福，并就召开这次节后开工带头会暨2023年沉点工作部署会的有关情况进行了注明。随后，从四个方面对公司2023年沉点工作进行了铺排部署。

一是提高政治站位，统一思想意识。各部门辅导干部要疏导本部门员工把思想和行动统一到各项工作要求上来，要增壮大局意识，集体观点，要敢于担任、积极作为，做到行动一致、指表明确，迅速投入到工作中来；

二是抓好系统建设，提升执行力。各部门要凭据企业年度指标查核，造订具体的工作打算、查核措施，抓好各项工作建设。各部门辅导干部要端正态度、强化风格，以上率下，求实工作，带头提高执行力；

三是严格员工治理，强化团队建设。各部门辅导干部要对症下药，严管下属，明确严管是爱松管是害的路理，适当加压，助推员工成长成才，最终为企业打造一支敢打硬仗、能打硬仗的骨干行列；

四是狠抓安全不放松。有关部门和各基层项目掌管人务必要高度器沉安全出产工作，在开工前，要加大危险源的排查力度，千方百计解除安全隐患，预防变乱产生，确保施工出产安全。

林春指出，丰硕的果实都是通过致力的耕种得来的，2023年，新城鸿升整个员工的工作周到要充分开释出来，工作要踏踏实实地抓起来，效能要切切实实地提起来，为全面实现2023年各项指标、打造“受人尊敬最具竞争力的高端施工企业”、成为构筑行业的又一面旗号而开启奋斗的征程。