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为进一步规范集团公司运行，加强主题竞争力，提升治理水平，有效阐扬内部审计的监督前哨职能。审计治理部沉点关注集团公司及子（控股）公司内部节造造度建设及执行情况，造订切实可行的审计执行规划，创新工作方式，充分两全内部审计力量，召开审计互换会，对被审对象进杏装靶向医治”，推进被审对象自我体检、自我规范、自我建改，筑牢内部监督第一路“防线”。

关注造度建设，推进梗塞治理缝隙。重要关注子（控股）公司是否依照内部节造规范等有关划定，结合本公司职责和经济活动现实，成立切合内部治理必要的“三沉一大”造度、“招投标治理法子”、“薪酬治理法子”等内控治理造度，推进内部治理造度化、规范化、尺度化，确保内部治理有？裳，有规可依。

关注造度落实，推动造杜仔用执行。通过对子（控股）公司内部治理文件进行梳理汇总，对照查抄子（控股）公司现实业务产生中是否依规执行造度、是否切合本公司经营发展指标和指标责任状要求，力促公司加强造度意识，规定意识，确保造度执行深刻人心、规范高效，做到与现实业务协调联动，提升发展效力。

关注成就使用，确保监督治理功效。审计治理部对内审中发现的问题，督促被审计单元实时回复取证单并成立整改台账，明确整改责任人，通过整改阐扬内审监督效用。从源头防备风险，推进决策科学、治理规范。