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为进一步强化集团财政统一管控，并结合国有企业鼎新深入提升行动等有关要求，集团公司实杏装三个集中治理”，把各子公司的财政资金、财政信息和财政人员集中到集团本部治理，在确保子公司的出产、经营顺利进行的情况下，对子公司执行有效的节造，助力集团公司高质量发展。

一是通过资金集中治理，提升集团资金营运效益。将集团本部及子企业所有银行账户资金纳入集团本部集中治理，阐扬集团化资金治理优势，实现资金统一支付、结算、归集、分析及预警等，加强资金调度效力。同时，综合平衡经营活动各环节资金需要，两全协调并合理调度各子企业经营过程中的资金，强化营运资金出入治理，确保资金营运良性循环。

二是通过信息集中治理，解决信息不实时不合称问题。成立尺度化财政核算系统，统一信息平台、统一管帐科目、统一账户治理，便于自动天生各类归并报表，进一步提升财政工作效能，提高管帐信息质量，实时为辅导决策提供财政信息。

三是通过人员集中治理，优化集团人力资源配置。将所有财政人员集中到集团本部，由集团公司财政治理部掌管对财政人员进行岗位设置、人员分工、绩效查核等两全治理。实现财政扁平化治理，优化财政人员配置，降低人员成本，进一步加强对下属子企业的财政监控力度。