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近日，新城公司抽调了工程治理部、经营发展处、工程技术处等部门的有关人员组建了河西综合配套（一期）项目治理部。6月4日上午，生态新城开发控股公司组织召开河西综合配套（一期）项目治理部第一次会议

会上，控股公司副总经理、项目掌管人颜廷浪同道介绍了项目概况、项目人员组成和工作分工？毓晒径鲁な吩仆来铀枷胍馐丁⒐ぷ鞑街琛⒐ぷ髀涫档确矫娑韵钅恐卫聿刻岢隽司咛逡。

思想意识方面。一要端正思想、提高意识。河西综合配套项目（一期）是生态文旅区沉要的产城融合项目，是公司转型发展、迈入市场的第一个大型项目，整幼我员都应该凝心聚气，合力攻坚。二要聚精会神、全力以赴。辅导交办的每一项工作，都要群策群力实现好，这既能提升职场的自我含金量，同时也给他人设置楷模。三要设置与项目共荣辱的刻意。整幼我员负担着公司辅导的殷切进展，要抓住机遇，设置与项目共荣辱的坚定信心，历练自己。  

工作步骤方面。一是大处着眼，幼处动手。工作要学会全盘思考，要从大处着眼，幼处动手，付诸现尝试动，从点滴幼事做起。二是讲求工作质效。工作不能只求实现，还要钻营质效，要有紧迫赣注责任感，依照各自的分工和职责，当真钻研造订工作措施。三是要牢牢把控工作的节拍和进度。对工作流程的要求是事先要汇报规划、事中要汇报过程，过后要汇报成就。所有现场能解决的事件，必须现场解决。要做到当日事当日毕，有问题的事件处置不超过三天。

工作落实方面。一是要相互补台。工作共同上要自动沟通，相互援手，不要割立。二是要多担任、少推卸。工作上要多点担肆意识，遇事不要相互推卸，克服懒、散、慢弊病。三是要勤于学、敏于思。这是一个市场化项目，对人员的专业素养和专业水平都提出很高要求，勤于学、敏于思有助于在项目执行中提升幼我能力的、实现自身价值。四是要拒侵蚀、心坦荡。要始终维持复苏思想，要始终远离侵蚀、心怀坦荡，做个内心坚定明亮的人。

会议对地皮摘牌、内控打算假造、中介机构拔取、案名征集及部门岗位职责和分项打算编排等作了具体安插。

河西综合配套（一期）项目，位于生态文旅区西片区万福路南侧、龙津路西侧、海天路北侧、万康路东侧。总规划用地268.02亩，蕴含贸易、居住、服务设施用地。（王森梅）