产业数字化是构筑业转型升级的内生要求，也是推动中国式现代化国有企业发展的有力支持。为进一步落实公司鼎新发展规划，近日，武汉惠远建设项目治理有限公司“请进来＋走出去”内表联动，在全过程征询治理服务数字化转型方面持续索求。
“项目全性命周期数字化治理系统的利用，能够会同多角色、多部门，实现项目治理留痕、控费、齐档、协同指标”省级数建公司技术专家受邀，与公司业务人员就其自主开发的项目全性命周期数字化治理当用系统、建设治理模式、信息化建设风险隐患等进行了沟通互换。通过系统项目申报、立项、设计、采购、施工等数据链条注明及在建项目系统实操演示，与会人员对数字化系统在投资成本管控和项目精密化治理方面的作用阐扬有了越发深刻的意识。
赴中江数建调查进建过程中，公司调查团队与有关业务专家就当前构筑产业数字化转型升级的必然要求及发展远景进行了探求，并通过对项目治理、造价征询、招标采购治理经验及有关领域的数字化平台利用的进建，进一步拓宽了公司数字化转型发展的新思路，双方也通过这次会晤就战术合作方式达成共识。
惠远公司也将在数字化转型方面持续发力，力求通过数字化伎俩解决项目治理过程中的难点、痛点，以系统集成建设模式，形成一体化、数字化、个性化服务优势，进一步提升全过程治理质效。
（该文颁发于2024年9月3日新华报业网）
