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为全面提升项目治理水平，推进新城鸿升各业务部门间的缜密合作，进一步推动工程项目精密化治理的落实，2月4日新城鸿升在武汉市金融中心发展互换进建活动。总经理林春、副总经理徐卫海、王亮出席互换活动，工程部、市场部、资料采购部等部门共10余人参与这次活动。

这次活动以现场观摩、会商总结的方式发展，从项目细节动手，当真观摩会商。这次活动中不但是进建金融中心大型项目施工全过程中资料供给与成本节造、新型资料施工工艺的现场使用、提高成本预算与审计结算的精确性等方面的专业知识
；同时也是相互进建、扬长避短、相互推进很好的进建机遇。

各人一致以为，要实现工程项主张全员、全过程、全覆盖治理
；就是要凸起“效益最大化」剽个准则，抓住“成本治理」剽个主题，强化“过程节造」剽条主线，让精密化治理的触角延长到工程投标、成本核算、施工组织、流程管控、调概索赔、结算算帐等各个环节，覆盖到安全质量治理、劳务行列治理、物资采购供给、机械设备租赁、环境
；ぁ⒔谀芗跖诺雀鞲龇矫，从而创造更高的治理效能和更大的经济效益。

林春暗示，这次互换活动极度好，加强了兄弟单元之间的沟通合作，并但愿各人当真总结经验，将日常工作做细做实，为新城鸿升公司高质量发展建言献策，创造更好的品牌。